ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第四章第一節(jié)：公司建立體系確保持續(xù)成功

ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第四章第一節(jié) 公司應(yīng)建立體系確保持續(xù)成功

在新版ISO9004:2009第4.1總則中，標(biāo)準(zhǔn)提出了要求企業(yè)實現(xiàn)“持續(xù)成功”的總原則。也許你會說，標(biāo)準(zhǔn)是站著說話不腰疼，但這畢竟是該標(biāo)準(zhǔn)的核心精神：不管你采用什么辦法，怎么管理，必須奔向“成功”。而“成功”就意味著要實現(xiàn)“公司”的核心價值：產(chǎn)品賣出去→盈利。

在總則中，筆者認(rèn)為，核心思想是要求企業(yè)，在建立的質(zhì)量管理體系中，必須融通標(biāo)準(zhǔn)所提倡的管理原則。我們有時搞不清我們的質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理大范圍之間的界限，其實，也沒必要非要界定清楚。質(zhì)量管理體系，本身就是企業(yè)管理中有血有肉的有機體，與其它管理是連結(jié)在一起的。好就好在，標(biāo)準(zhǔn)所要求的這些管理原則，對質(zhì)量管理體系是適用的，對其它管理工作，如財務(wù)、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、人力資源、行政管理等，都是適用的。這是因為，管理學(xué)最終會反映出管理哲學(xué)。

在以往的管理咨詢經(jīng)歷中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對ISO9001要求的表面行為表現(xiàn)，比如重視，而忽視其背后的管理原則。比如說，幾乎所有的企業(yè)，“糾正措施”用表的格式，都是大同小異的。但內(nèi)容和有效性，離標(biāo)準(zhǔn)所要求的精神，相差很遠(yuǎn)。

在總則中，標(biāo)準(zhǔn)提出了QMS改善的三個方向：

1）顧客和相關(guān)方滿意，這沒什么新意；

2）基于事實的決策，也沒新意；

3）資源的有效利用，點到了管理的核心價值。

ISO9001關(guān)心企業(yè)成本么？有關(guān)心，比如說在糾正措施的選擇上。但關(guān)心的很少，因為ISO9001的要求，是站在顧客的角度來考慮的。顧客會關(guān)心你的交付成本么？大多數(shù)情況下，不會吧？

筆者認(rèn)為，管理是為有效增值過程服務(wù)的，也就是最終應(yīng)：推動銷售、控制成本和風(fēng)險。如果沒有這根本的作用表現(xiàn)，那管理成本的投入，是一種浪費。

怎么樣反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平呢？筆者的體會是，能否積聚社會優(yōu)質(zhì)資源、能否利用好資源（投入產(chǎn)生比）、能否產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

如果人、財、物等資源不能盡其所能，就是浪費。浪費可以讓人輕松，但卻是一種罪過。

為了便于評價資源是否得到有效利用，最好將資源的投入都結(jié)算為人民幣，包括老板自己投入的精力。有時候，我們還應(yīng)該考慮“機會成本”，如果這些資源作為它用，是否會有更好的“產(chǎn)出”。

ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第九章第三節(jié)第二條：創(chuàng)新是公司各個層面的工作

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